挑戰(zhàn)：行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不完善：目前，上門洗車行業(yè)還缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，在洗車服務(wù)的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)人員的培訓(xùn)和資質(zhì)認(rèn)證、服務(wù)質(zhì)量的監(jiān)督和評(píng)估等方面都存在一定的問題，這不僅給消費(fèi)者的選擇帶來了困擾，也不利于行業(yè)的健康發(fā)展。競(jìng)爭(zhēng)激烈：由于上門洗車市場(chǎng)前景廣闊，吸引了大量的創(chuàng)業(yè)者和投資者進(jìn)入，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。為了爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額，許多企業(yè)不惜降**格、提高服務(wù)質(zhì)量，導(dǎo)致行業(yè)利潤(rùn)空間不斷壓縮，一些小型企業(yè)甚至難以維持生存。人力資源緊張：上門洗車服務(wù)需要大量的專業(yè)技能人才，如洗車工、技術(shù)人員等。然而，目前行業(yè)內(nèi)的人力資源相對(duì)緊張，很多企業(yè)難以招聘到合適的人才，這在一定程度上限制了企業(yè)的發(fā)展壯大。物業(yè)管理限制：社區(qū)對(duì)環(huán)境的嚴(yán)格保護(hù)，使得進(jìn)入門檻提高，甚至需要支付不菲的進(jìn)場(chǎng)費(fèi)；而低端社區(qū)則因消費(fèi)能力有限，市場(chǎng)需求不足，難以支撐起足夠的業(yè)務(wù)量。這種市場(chǎng)分布的不均衡，無(wú)疑給上門洗車服務(wù)的推廣帶來了一定的難度。

    3.服務(wù)時(shí)間和地點(diǎn)安排。時(shí)間靈活調(diào)整：根據(jù)車主的日程安排，提供靈活的洗車服務(wù)時(shí)間選擇，包括工作日的上班前、下班后，周日的全天時(shí)段等。例如，對(duì)于上班族車主，可以在早上上班前預(yù)約洗車服務(wù)，這樣車主上班時(shí)車輛已經(jīng)清洗干凈；或者在下班后預(yù)約，當(dāng)車主到家時(shí)，洗車人員正好上門服務(wù)，不占用車主的其他時(shí)間。對(duì)于一些特殊情況，如車主臨時(shí)有緊急事務(wù)需要調(diào)整洗車時(shí)間，應(yīng)盡量滿足車主的需求，提供相應(yīng)的時(shí)間變更服務(wù)，確保服務(wù)的便利性和靈活性。地點(diǎn)精細(xì)定位：確定車主指定的洗車地點(diǎn)，并提前了解該地點(diǎn)的停車條件、水源情況、電源情況等，確保洗車人員能夠順利開展洗車服務(wù)。如果是在小區(qū)內(nèi)洗車，需要與物業(yè)進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，遵守小區(qū)的相關(guān)規(guī)定；如果是在工作單位停車場(chǎng)洗車，要提前了解停車場(chǎng)的管理規(guī)定和是否有合適的洗車場(chǎng)地；如果洗車地點(diǎn)沒有水源或電源，需要洗車人員自帶相應(yīng)的設(shè)備，如水箱、發(fā)電機(jī)等，以保證洗車服務(wù)的正常進(jìn)行。

鯨致蒸汽洗車于2019年成立，耗時(shí)四年專注研發(fā)、迭代蒸汽洗車設(shè)備，落地鯨致第五代“新能源蒸汽清洗設(shè)備”，自主開發(fā)小程序服務(wù)平臺(tái)、運(yùn)維平臺(tái)、管理平臺(tái)、物聯(lián)網(wǎng)IOT系統(tǒng)平臺(tái)，并利用物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等技術(shù)，結(jié)合專業(yè)的洗車服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，為客戶提供線上預(yù)約線下上門的一站式移動(dòng)洗車、美容、消殺、除味等服務(wù)。