一年也沒有多少的費(fèi)用，但是對(duì)于品牌方來講這項(xiàng)收費(fèi)很重要，主要原因是因?yàn)樘卦S經(jīng)營(yíng)酒店的經(jīng)營(yíng)均不是品牌方的團(tuán)隊(duì)都是由業(yè)主方的團(tuán)隊(duì)來去經(jīng)營(yíng)，那么他是否在經(jīng)營(yíng)的過程當(dāng)中達(dá)到了品牌方各項(xiàng)硬件軟件的要求，通過什么去監(jiān)測(cè)評(píng)分呢?品牌方是通過質(zhì)量管理檢查來實(shí)現(xiàn)的，而質(zhì)量管理檢查的這個(gè)費(fèi)用支出就是業(yè)主方支付的這個(gè)監(jiān)督的費(fèi)用。特許經(jīng)營(yíng)和委托管理的差價(jià)有多少，每家酒店品牌不一樣。但是大數(shù)，大的趨勢(shì)，特許經(jīng)營(yíng)的業(yè)主方需要交給品牌方的費(fèi)用，大概會(huì)是委托管理業(yè)主方需要交給品牌方費(fèi)用的一半或者是更少。服務(wù)支持體系在進(jìn)行特許經(jīng)營(yíng)合作的時(shí)候，有哪些品牌方能為業(yè)主方提供的服務(wù)或者能夠?yàn)闃I(yè)主方實(shí)現(xiàn)品牌標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)營(yíng)這個(gè)酒店，幫助業(yè)主去更好地自己經(jīng)營(yíng)酒店。以某某國(guó)際酒店集團(tuán)整個(gè)的服務(wù)架構(gòu)作為一個(gè)案例，業(yè)主方要開始操作或者是想要加盟某某國(guó)際酒店集團(tuán)的品牌時(shí)候:1、酒店品牌方發(fā)展部發(fā)展部幫助業(yè)主方判斷這個(gè)項(xiàng)目是不是適合做國(guó)際品牌酒店，在這樣的一個(gè)基本硬件條件下，如選址等，是不是未來能夠盈利，這是發(fā)展部要跟業(yè)主方去來探討的事情，那么發(fā)展部跟業(yè)主方探討好將所有特許經(jīng)營(yíng)合作的商務(wù)性的條款，與業(yè)主方達(dá)成共識(shí)，簽署**終的一個(gè)合作協(xié)議。恒源泉大酒店值得推薦嗎？匯川區(qū)假日酒店價(jià)格

    會(huì)議議程主要是酒店各部門經(jīng)理.總經(jīng)理匯報(bào)部門上周工作完成情況、本周工作打算、工作中存在的問題以及需要協(xié)調(diào)、請(qǐng)示的各項(xiàng)工作。然后，酒.總經(jīng)理對(duì)各部工作進(jìn)行講評(píng)以及傳達(dá)相關(guān)的各項(xiàng)信息.總經(jīng)理進(jìn)行工作講評(píng)時(shí)切忌沒有具體態(tài)度，對(duì)該表揚(yáng)的應(yīng)大力弘揚(yáng)，該批評(píng)的予以嚴(yán)厲申斥、直至按照酒店的各項(xiàng)工作制度進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)懲。會(huì)議還要由運(yùn)行.總經(jīng)理就本周工作進(jìn)行具體部署。**后，會(huì)議內(nèi)容.總經(jīng)理辦公室相關(guān)工作人員進(jìn)行記錄、存檔，根據(jù)需要.總經(jīng)理決定是否下發(fā)會(huì)議紀(jì)要，并.總經(jīng)理辦公室相關(guān)人員和人力資源部質(zhì)檢人員負(fù)責(zé)對(duì)各部任務(wù)完成情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，并及時(shí)反饋給酒店高層。4.中層干部會(huì)中層干部會(huì)一般放在周五下午進(jìn)行，會(huì)議參加的對(duì)象可擴(kuò)大到領(lǐng)班級(jí)。同酒店其它層級(jí)會(huì)議相比，中層干部會(huì)的培訓(xùn)職能大于管理職能。會(huì)議除了各部對(duì)本周工作進(jìn)行例行總結(jié)和通報(bào)外，更重要的是利用這個(gè)時(shí)間對(duì)酒店全體中、基層管理人員進(jìn)行管理知識(shí)培訓(xùn)，鼓舞中、基層管理人員的士氣，起到為酒店培養(yǎng)后備管理干部作用。培訓(xùn)授課人可由酒店總辦成員以及部門經(jīng)理輪流擔(dān)任，根據(jù)需要也可以從院?；蛐袠I(yè)專家中聘請(qǐng)人員到店講課。5.部門管理例會(huì)部門管理例會(huì)的主持人是部門經(jīng)理。遵義假日酒店價(jià)格酒店管理者應(yīng)該重點(diǎn)維護(hù)，及時(shí)收集客戶個(gè)人特色信息和反饋的問題，盡量減少回頭客的流失。

    管理模式酒店管理的主要目的是高效率協(xié)調(diào)配置酒店內(nèi)外各種資源，為客人提供滿意的無缺陷服務(wù)。于是，一些酒店管理者感嘆“制度管理不如現(xiàn)場(chǎng)管理”，更有一些酒店由此主張“以走動(dòng)式現(xiàn)場(chǎng)管理取代制度管理”?，F(xiàn)場(chǎng)管理固然高效，但帶來的負(fù)面后果是：酒店花大量心血建立的管理制度流于形式，酒店的主要管理者因陷于具體瑣事脫不開身，疏于考慮企業(yè)發(fā)展大計(jì)，在一定程度上導(dǎo)致了企業(yè)戰(zhàn)略性失誤。管理機(jī)制現(xiàn)代高效率的酒店管理制度設(shè)計(jì)必須建立一種基于問題管理的機(jī)制，即提出問題、研究問題、解決問題的機(jī)制，把酒店經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)中典型的問題提出來，在制度設(shè)計(jì)中加以系統(tǒng)解決。管理層次問題管理就是運(yùn)用持續(xù)不斷地提出問題的方法，進(jìn)而循序漸進(jìn)解決問題的一種管理模式。問題管理其實(shí)一直存在于酒店現(xiàn)場(chǎng)化管理實(shí)踐之中，只不過在理論上尚未得到系統(tǒng)的總結(jié)。問題管理主要的特征是：旨在拓展全體員工的思維深度，激發(fā)員工對(duì)工作現(xiàn)狀不聞不問的消極態(tài)度；把原本由管理人員執(zhí)行的管理變成了全員參與的制度化管理，將管理延伸到了辦公、服務(wù)、營(yíng)銷、后勤等各個(gè)層次；倡導(dǎo)一種危機(jī)意識(shí)，即員工要完成自己崗位職責(zé)的同時(shí)要對(duì)自身崗位提出問題，還可以對(duì)整個(gè)酒店所有經(jīng)營(yíng)管理與服務(wù)提出問題。

經(jīng)營(yíng)理念八項(xiàng)指導(dǎo)原則1、我們將在所有關(guān)系中表現(xiàn)真誠(chéng)與體貼。2、我們將在每次與顧客接觸中盡可能為其提供更多的服務(wù)3、我們將保持服務(wù)的一致性。4我們確保我們的服務(wù)過程能使顧客感友好，員工感到輕松5、我們希望每一位高層管理人員都盡可能多地與顧客接觸。6、我們確保決策點(diǎn)就在與顧客接觸的現(xiàn)場(chǎng)。7、我們將為我們的員工創(chuàng)造一個(gè)能使他們個(gè)人、事業(yè)目標(biāo)均得以實(shí)現(xiàn)的環(huán)境。8、客人的滿意是我們事業(yè)的動(dòng)力。

品牌***擴(kuò)張戰(zhàn)略1、多品牌擴(kuò)張2、品牌的橫向一體化擴(kuò)張3堅(jiān)持多元化發(fā)展的經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略4、在地理區(qū)域擴(kuò)張方面，致力于拓展亞太地區(qū)主要城市及受歡迎的度假勝地。（二）集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化管理和個(gè)性化服務(wù)受國(guó)際社會(huì)贊譽(yù)。主要通過以下五方面來使客人感到愉悅，從而建立顧客忠誠(chéng)：1、關(guān)注和認(rèn)知客人，使客人覺得自己非常重要與特殊，這是建立客人忠誠(chéng)的關(guān)鍵；2、掌握客人的需求，在客人開口之前就提供其需要的服務(wù)；3、鼓勵(lì)員工在與客人的接觸中，靈活處理突發(fā)事件；4、迅速有效地解決客人的問題；5、酬謝?？椭贫ā敖瓠h(huán)計(jì)劃”。（三）視員工為重要的資產(chǎn)1、尊重員工，提高企業(yè)凝聚力2、具有競(jìng)爭(zhēng)力的福利3、***的培訓(xùn)。 要求管理者以身作則，切實(shí)引導(dǎo)前臺(tái)團(tuán)隊(duì)成員不斷提高服務(wù)水平。

恒源泉大酒店發(fā)展模式經(jīng)歷了自建模式、管理合同、特許經(jīng)營(yíng)等幾個(gè)階段。之前恒源泉大酒店一直延續(xù)自建模式，集團(tuán)發(fā)展速度較慢，喪失了發(fā)展機(jī)遇。而后創(chuàng)立新的管理合同方式，通過管理輸出迅速拓展了集團(tuán)的市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)，品牌國(guó)際影響力逐漸提高。前不久，恒源泉大酒店開始實(shí)施"特許經(jīng)營(yíng)"的方式進(jìn)行拓展，保留管理權(quán)和特許品牌權(quán)利。恒源泉在對(duì)市場(chǎng)做了細(xì)致分類的基礎(chǔ)上，采用"主品牌系列子品牌"的品牌多元化戰(zhàn)略，利用各種不同的飯店品牌提供不同檔次的服務(wù)以滿足不同的顧客需求，專攻各細(xì)分市場(chǎng)。在恒源泉?jiǎng)?chuàng)立之初，恒源泉大酒店一直秉持著這樣的企業(yè)態(tài)度:除了對(duì)顧客誠(chéng)實(shí)之外，還要想辦法使每一個(gè)住進(jìn)恒源泉大酒店的人住過了還想再來住，你要想這樣一種簡(jiǎn)單、容易、不花本錢而行之可久的辦法去吸引顧客。這樣酒店才有前途?；诖?，恒源泉將企業(yè)理念定位為"給那些信任我們的顧客以比較好的服務(wù)"，并將這種理念上升為酒店文化，貫徹到每一個(gè)員工的思想和行為之中 大部分單體酒店由于規(guī)模限制，可能會(huì)采用一名主管和一名店長(zhǎng)管理酒店的模式。匯川區(qū)假日酒店服務(wù)

恒源泉大酒店服務(wù)熱情，效率高。匯川區(qū)假日酒店價(jià)格

    通過會(huì)議傳遞相關(guān)信息給酒店全體員工。同時(shí)，借酒店員工大會(huì)之機(jī)，可請(qǐng)酒店月度、季度先進(jìn)員工登臺(tái)發(fā)言，以激勵(lì)先進(jìn)，帶動(dòng)一般，促進(jìn)后進(jìn)。酒店員工大會(huì)也可不拘泥具體時(shí)間安排，每逢酒店重大活動(dòng)的開始或結(jié)束，一定要及時(shí)召開全體員工大會(huì)進(jìn)行動(dòng)員或總結(jié)。2.總經(jīng)理辦公會(huì)議.總經(jīng)理辦公會(huì)議是酒店召開的**高級(jí)別的管理會(huì)議.總經(jīng)理辦公會(huì)議的組織召開者為酒.總經(jīng)理，參加者為酒.總經(jīng)理、.總經(jīng)理.總經(jīng)理助理.總經(jīng)理辦公會(huì)議成員，根據(jù)會(huì)議需要也可以臨時(shí)安排相關(guān)部門經(jīng)理參加?？傓k會(huì)議除了在年頭、年尾因討論有關(guān)酒店發(fā)展戰(zhàn)略方針、對(duì)酒店當(dāng)年工作進(jìn)行總結(jié)、來年工作計(jì)劃進(jìn)行商定等原因召開的較為頻繁外，一般是每月召開一次.總經(jīng)理根據(jù)工作需要臨時(shí)通知召開，會(huì)議內(nèi)容一般是就近期酒店總體工作進(jìn)行總結(jié)，檢查酒店預(yù)算工作完成情況，安排部署下月工作計(jì)劃,酒店高層互通信息,協(xié)調(diào)一致等等。酒店總辦會(huì)議主要是討論有關(guān)酒店發(fā)展戰(zhàn)略層面以及重大人事任免等方面的問題。3.部門經(jīng)理會(huì)酒店部門經(jīng)理會(huì)一般每周召開一次，時(shí)間一般放在周一進(jìn)行，會(huì)議由酒店運(yùn)行.總經(jīng)理主持。匯川區(qū)假日酒店價(jià)格

貴州省仁懷市恒源泉貿(mào)易有限公司是一家有著雄厚實(shí)力背景、信譽(yù)可靠、勵(lì)精圖治、展望未來、有夢(mèng)想有目標(biāo)，有組織有體系的公司，堅(jiān)持于帶領(lǐng)員工在未來的道路上大放光明，攜手共畫藍(lán)圖，在貴州省等地區(qū)的食品、飲料行業(yè)中積累了大批忠誠(chéng)的客戶粉絲源，也收獲了良好的用戶**，為公司的發(fā)展奠定的良好的行業(yè)基礎(chǔ)，也希望未來公司能成為行業(yè)的翹楚，努力為行業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展奉獻(xiàn)出自己的一份力量，我們相信精益求精的工作態(tài)度和不斷的完善創(chuàng)新理念以及自強(qiáng)不息，斗志昂揚(yáng)的的企業(yè)精神將引領(lǐng)恒源泉供應(yīng)和您一起攜手步入輝煌，共創(chuàng)佳績(jī)，一直以來，公司貫徹執(zhí)行科學(xué)管理、創(chuàng)新發(fā)展、誠(chéng)實(shí)守信的方針，員工精誠(chéng)努力，協(xié)同奮取，以品質(zhì)、服務(wù)來贏得市場(chǎng)，我們一直在路上！