只要你心中有“佛”——客人與員工，那么，每位客人都是財(cái)富，每位員工都是人才;反過(guò)來(lái)，若你心中只有“狗屎”，那么，客人、員工將永遠(yuǎn)一無(wú)是處。3、順勢(shì)，給員工成長(zhǎng)的空間如同孫悟空從“弼馬瘟”到“蟠桃園主管”，到成佛所經(jīng)歷的五個(gè)階段一樣，酒店員工的成長(zhǎng)也應(yīng)分成五個(gè)階段。員工一進(jìn)酒店，工作都很努力，這是培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的階段，很重要。同時(shí)，要關(guān)注員工爭(zhēng)取一個(gè)好的職位的基本要求。為此，酒店設(shè)置了讓他們感到有進(jìn)步空間的職位，如果這時(shí)**職位只有一個(gè)，那技術(shù)職位可以設(shè)多個(gè)，這個(gè)辦法使很多員工獲得成長(zhǎng)。隨著員工掌握了更多的技能和知識(shí)，他們開(kāi)始期望突破制度的約束，要求創(chuàng)新與自由。這時(shí)，酒店就應(yīng)該順勢(shì)而為，調(diào)整職位，組織學(xué)習(xí)及豐富多彩活動(dòng)，讓員工發(fā)揮能量，愉快工作，獎(jiǎng)勵(lì)做得好的員工。員工的成長(zhǎng)，由此進(jìn)入第三階段。此時(shí)，圍繞著理念的企業(yè)文化建設(shè)，納入高議事日程。當(dāng)企業(yè)文化和理念進(jìn)一步成為大家共同的習(xí)慣之后，員工的成長(zhǎng)便進(jìn)入第四階段即自覺(jué)階段。酒店這時(shí)需要進(jìn)行員工的心靈工作，要善于鼓勵(lì)和培養(yǎng)員工修養(yǎng)，包括心態(tài)、精神、微笑與社會(huì)責(zé)任感。這個(gè)階段是在實(shí)踐、發(fā)揚(yáng)、擴(kuò)展理念，永無(wú)止盡。員工取得成就的時(shí)候。企業(yè)要尋求發(fā)展，必須有人才和錢財(cái)，而企業(yè)質(zhì)量的鞏固，則有賴于管理人員的素質(zhì)提高。紅花崗區(qū)時(shí)尚酒店

    作為特許經(jīng)營(yíng)的業(yè)主方，團(tuán)隊(duì)一定要積極參與，這個(gè)是提升酒店?duì)I運(yùn)團(tuán)隊(duì)達(dá)到國(guó)際服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)一個(gè)非常好的成長(zhǎng)的渠道。合同體系要點(diǎn)作為酒店的業(yè)主方想要做特許經(jīng)營(yíng)酒店品牌，在談判這個(gè)特許經(jīng)營(yíng)協(xié)議當(dāng)中有三條是需要比較關(guān)注的。1、品牌知識(shí)產(chǎn)權(quán)的維護(hù)與執(zhí)行業(yè)主方在談判酒店特許經(jīng)營(yíng)的協(xié)議的時(shí)候一定要能夠理解或者是說(shuō)支持酒店品牌方在協(xié)議當(dāng)中所有對(duì)其知識(shí)產(chǎn)權(quán)的維護(hù)和執(zhí)行。這些條款有的時(shí)候可能看起來(lái)會(huì)比較強(qiáng)勢(shì)。品牌方做特許經(jīng)營(yíng)**關(guān)注的就是它的品牌的標(biāo)準(zhǔn)，這是他賴以生存的一個(gè)基礎(chǔ)，那么如果一旦品牌標(biāo)準(zhǔn)受到了影響，實(shí)際上這種合作的模式也就沒(méi)有生存下去的基礎(chǔ)了。2、酒店經(jīng)營(yíng)**、財(cái)權(quán)及物權(quán)作為業(yè)主方，對(duì)于特許經(jīng)營(yíng)的酒店**應(yīng)該關(guān)注的就是跟品牌方之間的**財(cái)權(quán)和物權(quán)是怎么樣分配的。各大平臺(tái)對(duì)于特許經(jīng)營(yíng)細(xì)節(jié)不太一樣，有些品牌會(huì)委派總經(jīng)理，有些品牌如某某酒店集團(tuán)，不選派總經(jīng)理。集團(tuán)培訓(xùn)會(huì)稍顯有些不太一樣。業(yè)主方在談判特許經(jīng)營(yíng)協(xié)議的時(shí)候要關(guān)注，要跟品牌方弄清楚這個(gè)權(quán)力在哪。作為品牌特許經(jīng)營(yíng)的合作協(xié)議的話，這是需要考量的。3、違約與退出機(jī)制合同的退出機(jī)制，要看得比較清楚。在簽訂合同時(shí)對(duì)這部分條款必須認(rèn)真閱讀審閱。遵義時(shí)尚酒店性價(jià)比恒源泉大酒店性價(jià)比如何？

恒源泉大酒店首先的一個(gè)優(yōu)勢(shì)在于它的地理位置，離紅軍四渡赤水紀(jì)念碑步行*需十分鐘晚上不僅可以在赤水河邊散步，還可以看茅臺(tái)古鎮(zhèn)古色古香的夜景。品茅臺(tái)的同時(shí)還能欣賞茅臺(tái)古鎮(zhèn)燈光秀，愜意而不失浪漫。**參觀美酒洞的同時(shí)還能品嘗美酒。酒店地處赤水河畔，比鄰茅臺(tái)集團(tuán)，地理位置優(yōu)越，交通便利。周圍有四渡赤水紀(jì)念園、吊橋、天釀景區(qū)、中國(guó)酒文化館等等紅色旅游景區(qū)和紅色教育基地。周圍還有超市、餐飲、**和**等。酒店客房布置完善細(xì)致，設(shè)施齊備***，風(fēng)格典雅溫馨，環(huán)境舒適自由；酒店以成就**服務(wù)，打造行業(yè)品牌為服務(wù)宗旨，我們將用積極的態(tài)度、求實(shí)的精神、高效的行動(dòng)來(lái)打造酒店，使之成為茅臺(tái)地區(qū)有口**的明星酒店。

    那么對(duì)于未來(lái)酒店經(jīng)營(yíng)狀況的判斷也是由業(yè)主方的團(tuán)隊(duì)根據(jù)市場(chǎng)的實(shí)際情況來(lái)進(jìn)行判斷的，那么如果業(yè)主方對(duì)于自己邊轉(zhuǎn)的這個(gè)年度計(jì)劃有任何的疑問(wèn)，實(shí)際上品牌公司是可以給他一定的指導(dǎo)，但是這不是必須的審核權(quán)。也比如說(shuō)品牌公司認(rèn)為你的年度計(jì)劃編撰的不夠成功，必須要改這種情況在特許經(jīng)營(yíng)的合作模式向下是不可能發(fā)生的，那么酒店日常經(jīng)營(yíng)的過(guò)程當(dāng)中每項(xiàng)財(cái)務(wù)的支出的報(bào)批已審批，自然而然，也就是歸結(jié)于業(yè)主方的團(tuán)隊(duì)自行來(lái)打理，所以也就是表明在特許經(jīng)營(yíng)的酒店日常經(jīng)營(yíng)的財(cái)權(quán)實(shí)際上是在業(yè)主方自行組建的團(tuán)隊(duì)那里，酒店品牌公司是不可以參與的。這個(gè)與委托管理的合作模式下品牌公司對(duì)于酒店的年度計(jì)劃以及酒店每一項(xiàng)成本支出都有一個(gè)控制和審批權(quán)比起來(lái)是有非常大的區(qū)別。從以上我說(shuō)的**和財(cái)權(quán)這兩種不同的分配，我們可以看出，特許經(jīng)營(yíng)想在與委托管理的模式相比較起來(lái)的話，業(yè)主方在酒店日常經(jīng)營(yíng)的過(guò)程當(dāng)中的**財(cái)權(quán)包括物權(quán)都是相對(duì)來(lái)說(shuō)有更大的控制的權(quán)利和更多自由支配的權(quán)利，那么前提條件下是被許可人必須要根據(jù)品牌公司所要制定的品牌標(biāo)志來(lái)經(jīng)營(yíng)，不可以去違反酒店品牌相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)。費(fèi)率項(xiàng)目體系酒店的業(yè)主方開(kāi)發(fā)商比較關(guān)注的點(diǎn)是特許經(jīng)營(yíng)模式上。除了身處企業(yè)城或大型工業(yè)園附近的單體酒店，其他酒店不宜在挖掘企業(yè)團(tuán)隊(duì)客戶的工作中投資過(guò)大。

    一、建立客史檔案，把握顧客需求市場(chǎng)營(yíng)銷理論告訴我們，只有真正把握顧客的需求，才能提供令賓客滿意的服務(wù)，才能提高酒店的競(jìng)爭(zhēng)力。因此，酒店必須要建立起***的客史檔案。那么酒店該從哪些方面建立客史檔案呢?首先，酒店要從收集顧客資料著手，全程**，完整準(zhǔn)確的建立?？蜋n案；其次，要應(yīng)用計(jì)算機(jī)進(jìn)行數(shù)據(jù)技術(shù)開(kāi)發(fā)，建立詳盡而細(xì)微的顧客需求檔案；**終建立顧客信息庫(kù)。二、樹(shù)立內(nèi)部營(yíng)銷與全員營(yíng)銷觀念當(dāng)然，要想做好酒店管理工作，只會(huì)自己埋頭苦干是***不夠的，還需要其他部門的合作與支持，那就要做好“內(nèi)部營(yíng)銷”工作。做好內(nèi)部營(yíng)銷工作要做到“三個(gè)堅(jiān)持”：即堅(jiān)持后臺(tái)為前臺(tái)服務(wù)、堅(jiān)持上道工序?yàn)橄碌拦ば蚍?wù)、堅(jiān)持管理者為員工服務(wù)。這是因?yàn)椋?**，酒店是一個(gè)大團(tuán)體，員工彼此之間應(yīng)該如同一家。提供高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)，贏得顧客滿意應(yīng)該是酒店全體員工的目標(biāo)。所以，當(dāng)前臺(tái)員工遇到困難時(shí)，后臺(tái)員工要能夠及時(shí)的提供必要的幫助；第二，酒店的服務(wù)工作是連貫的，對(duì)顧客而言，無(wú)論是哪個(gè)服務(wù)環(huán)節(jié)都**著酒店的整體服務(wù)水平，這就要求酒店各部門的員工之間應(yīng)該緊密合作，避免不必要的組織內(nèi)耗，把**美的形象展現(xiàn)在顧客面前；第三，**員工肩負(fù)著直接對(duì)客服務(wù)的重任。酒店剛開(kāi)張，一般要經(jīng)歷一段市場(chǎng)培育期，生意才會(huì)隨著酒店**度的提升而漸漸好起來(lái)。紅花崗區(qū)主題酒店價(jià)格

恒源泉大酒店地理位置怎樣？紅花崗區(qū)時(shí)尚酒店

    會(huì)議議程主要是酒店各部門經(jīng)理.總經(jīng)理匯報(bào)部門上周工作完成情況、本周工作打算、工作中存在的問(wèn)題以及需要協(xié)調(diào)、請(qǐng)示的各項(xiàng)工作。然后，酒.總經(jīng)理對(duì)各部工作進(jìn)行講評(píng)以及傳達(dá)相關(guān)的各項(xiàng)信息.總經(jīng)理進(jìn)行工作講評(píng)時(shí)切忌沒(méi)有具體態(tài)度，對(duì)該表?yè)P(yáng)的應(yīng)大力弘揚(yáng)，該批評(píng)的予以嚴(yán)厲申斥、直至按照酒店的各項(xiàng)工作制度進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)懲。會(huì)議還要由運(yùn)行.總經(jīng)理就本周工作進(jìn)行具體部署。**后，會(huì)議內(nèi)容.總經(jīng)理辦公室相關(guān)工作人員進(jìn)行記錄、存檔，根據(jù)需要.總經(jīng)理決定是否下發(fā)會(huì)議紀(jì)要，并.總經(jīng)理辦公室相關(guān)人員和人力資源部質(zhì)檢人員負(fù)責(zé)對(duì)各部任務(wù)完成情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，并及時(shí)反饋給酒店高層。4.中層干部會(huì)中層干部會(huì)一般放在周五下午進(jìn)行，會(huì)議參加的對(duì)象可擴(kuò)大到領(lǐng)班級(jí)。同酒店其它層級(jí)會(huì)議相比，中層干部會(huì)的培訓(xùn)職能大于管理職能。會(huì)議除了各部對(duì)本周工作進(jìn)行例行總結(jié)和通報(bào)外，更重要的是利用這個(gè)時(shí)間對(duì)酒店全體中、基層管理人員進(jìn)行管理知識(shí)培訓(xùn)，鼓舞中、基層管理人員的士氣，起到為酒店培養(yǎng)后備管理干部作用。培訓(xùn)授課人可由酒店總辦成員以及部門經(jīng)理輪流擔(dān)任，根據(jù)需要也可以從院?；蛐袠I(yè)專家中聘請(qǐng)人員到店講課。5.部門管理例會(huì)部門管理例會(huì)的主持人是部門經(jīng)理。紅花崗區(qū)時(shí)尚酒店

貴州省仁懷市恒源泉貿(mào)易有限公司在同行業(yè)領(lǐng)域中，一直處在一個(gè)不斷銳意進(jìn)取，不斷制造創(chuàng)新的市場(chǎng)高度，多年以來(lái)致力于發(fā)展富有創(chuàng)新價(jià)值理念的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，在貴州省等地區(qū)的食品、飲料中始終保持良好的商業(yè)**，成績(jī)讓我們喜悅，但不會(huì)讓我們止步，殘酷的市場(chǎng)磨煉了我們堅(jiān)強(qiáng)不屈的意志，和諧溫馨的工作環(huán)境，富有營(yíng)養(yǎng)的公司土壤滋養(yǎng)著我們不斷開(kāi)拓創(chuàng)新，勇于進(jìn)取的無(wú)限潛力，恒源泉供應(yīng)攜手大家一起走向共同輝煌的未來(lái)，回首過(guò)去，我們不會(huì)因?yàn)槿〉昧艘稽c(diǎn)點(diǎn)成績(jī)而沾沾自喜，相反的是面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的市場(chǎng)氛圍，我們更要明確自己的不足，做好迎接新挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備，要不畏困難，激流勇進(jìn)，以一個(gè)更嶄新的精神面貌迎接大家，共同走向輝煌回來(lái)！